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根據(jù)省交通集團《關于進一步提升管理水平的通知》（豫交集團督〔2012〕1號）文件精神，公路港集團高度重視，積極行動，對相關工作進行安排部署：一是組織集團機關經(jīng)營管理部、綜合事務部等相關部門專題研究制定提升集團管理水平工作方案，并要求所屬單位提出提升管理水平的措施和方法，重點加強管理和業(yè)務創(chuàng)新，確保形成長效工作機制；二是對集團現(xiàn)行管理辦法和規(guī)章制度進行梳理，健全完善集團《固定資產(chǎn)管理辦法》等相關制度，實現(xiàn)制度管理規(guī)范化、科學化；三是對財務管理、合同管理等工作中存在的問題進行全面排查，進一步加強重大合同臺賬動態(tài)跟蹤管理，做好所屬單位資金使用計劃每周上報工作，嚴格控制集團預算支出，全面加強預算管理；四是加強所屬單位經(jīng)營業(yè)績考核報表報送工作，全面掌握各單位年度目標任務完成情況，及時解決各項工作中存在問題，促使集團年度目標任務圓滿完成。