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8月9日上午，公路港集團召開2023年上半年工作會議，認真貫徹落實交投集團2023年上半年工作會議精神，總結回顧公路港集團上半年工作，安排部署下半年重點工作任務。公路港集團在鄭班子成員、在鄭總部人員和所屬單位相關班子成員參會，公路港集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師、工會主席馮磊主持會議。

公路港集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長袁棟棟同志傳達了交投集團2023年上半年工作會議精神。集團黨委書記、董事長李永建作工作報告，總結回顧上半年工作，對各部室、各單位上半年工作完成情況給予肯定，分析公路港集團當前面臨的困難和挑戰(zhàn)，明確了下半年集團主要工作思路、目標任務及工作措施，繼續(xù)發(fā)揚“不等、不靠、不要”的拼搏精神，全力以赴推進“13445工程”高速材料供應業(yè)務，做大做強材料供應業(yè)務，做優(yōu)做強倉儲物流業(yè)務，實現(xiàn)多種業(yè)務協(xié)同發(fā)展，努力完成下達的年度經(jīng)營目標任務。重點做出以下部署：一是錨定重點工作，完成年度任務，抓好“13445工程”機遇，堅決打贏“13445工程”材料供應攻堅戰(zhàn)，持續(xù)加壓奮進，創(chuàng)新經(jīng)營管控模式，加大對城區(qū)配送市場的調研，深耕重點目標區(qū)域，建立起專業(yè)化物流配送團隊，充分整合公路港自身資源，持續(xù)推進創(chuàng)新業(yè)務探索和開發(fā)；二是提升管理水平，加強內(nèi)部管理，持續(xù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，嚴格開展目標考核，堅持依法治企要求，嚴格規(guī)范合同管理，加強財務管理，建立完善的資金管理制度，加強人才管理，建立適應市場競爭需要的選人用人機制；三是加強思想建設，強化固本培元，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神作為首要政治任務，強力推進基層支部標準化規(guī)范化建設，夯實基層組織建設，推進全面從嚴治黨各項要求，將黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營有機結合，持續(xù)加強對“13445工程”材料供應、倉儲物流業(yè)務的監(jiān)管，深入開展省級文明單位創(chuàng)建工作，四是樹立安全觀念，加強風險防范，牢固樹立安全發(fā)展觀，強化極限思維，持續(xù)完善安全管理制度運行機制，建立健全應急預案管理，及時掌握各種矛盾糾紛情況，扎實開展隱患排查。

公路港集團黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師、工會主席馮磊就落實好會議精神提出三點要求：一是要迅速傳達會議精神，凝聚思想共識。認真學習、深刻領會今天的會議精神，在思想認識上形成共識，在工作推進上形成合力。二是要突出工作重點，強力推進落實。各單位、各部門要繼續(xù)扎實開展好主題教育，切實把主題教育成果轉化為推動集團高質量發(fā)展的強大動力，重點要抓住用好全省高速公路“13445工程”重要戰(zhàn)略機遇期，確保會議明確的各項目標任務都落地見效、取得實效。三要強化底線意識、防化風險隱患。以高度的政治責任感狠抓安全主體責任落實，堅決遏制重特大安全生產(chǎn)責任事故發(fā)生。