7月25日下午，公路港集團召開班子擴大會議，傳達貫徹交通投資集團上半年工作會議精神，研究部署下半年工作。公路港集團董事長、黨委書記高波，總經(jīng)理李明元，監(jiān)事會主席徐玉卡，副總經(jīng)理王笑領(lǐng)，紀(jì)委書記王東民出席會議，總經(jīng)理助理，經(jīng)營管理部、綜合事務(wù)部、財務(wù)部、人力資源部等部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議由高波董事長主持。
會議圍繞“增收、節(jié)支、抓項目，穩(wěn)健做好交通物流業(yè)務(wù)”這一主題，深入分析了當(dāng)前存在的問題和不足，認(rèn)真研究了下步工作思路和措施。一是要迅速傳達。要迅速將交通投資集團上半年工作會議精神傳達到公路港各單位、各部門，傳達到每一位干部職工，并結(jié)合工作實際，認(rèn)真分析原因找不足，群策群力想辦法，切實將每項工作實干干實。二是要全力增收。以“提效益、保目標(biāo)”為中心，加快推進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，抓緊研究推進倉儲、零擔(dān)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)籌研究運作短、平、快的項目，千方百計增收創(chuàng)效，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。三是要努力節(jié)支。要結(jié)合“規(guī)范管理提升年”活動，進一步強化內(nèi)部管理，增強節(jié)支意識，深化厲行節(jié)約，嚴(yán)格經(jīng)費預(yù)算，嚴(yán)控一切非經(jīng)營性開支，向管理要效益。四是要狠抓項目。要創(chuàng)新工作思路，改進機制方法，明確項目責(zé)任，及時調(diào)整充實項目人才，倒排工期，明確節(jié)點，集中力量、盯緊盯死，全力加快推進物流園區(qū)等重點項目建設(shè)，確保節(jié)點目標(biāo)如期實現(xiàn)。五是要加強問責(zé)。要建立領(lǐng)導(dǎo)干部逐級負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究“問責(zé)”制 ，建立健全責(zé)任落實和監(jiān)督制約機制，一級問責(zé)一級，一級追責(zé)一級，強化責(zé)任意識、狠抓責(zé)任落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
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