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8月19日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理王笑領(lǐng)帶領(lǐng)總經(jīng)理助理?xiàng)钣�、集團(tuán)經(jīng)營管理部及財務(wù)部負(fù)責(zé)人到商貿(mào)公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，商貿(mào)公司班子成員及各部門主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研并參加了座談。

會議聽取了商貿(mào)公司1-7月份主要工作情況、下步工作思路及措施匯報，分析了商貿(mào)公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，從項(xiàng)目經(jīng)營分析、加快資金周轉(zhuǎn)、壓縮成本費(fèi)用、加強(qiáng)內(nèi)部管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險等方面提出了意見和建議，并提出了要求：一是要正視困難、勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。要抱著對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題不逃避、不掩飾、不推諉，深刻反思、履職盡責(zé)，認(rèn)真聽取多方面意見，切實(shí)采取措施增收創(chuàng)效。二是要理清思路、找準(zhǔn)定位，打造自身核心競爭力。要加強(qiáng)自我認(rèn)知與剖析，客觀分析發(fā)展條件與不足，注重市場調(diào)研論證，多渠道掌握行業(yè)動態(tài)，扎實(shí)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，合理選擇市場突破口。三是要創(chuàng)新模式、轉(zhuǎn)變方式，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化。要結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新銷售模式，拓寬銷售渠道，集中資源做強(qiáng)“金牛”產(chǎn)品，及時剔除“瘦狗”業(yè)務(wù)，同時加快欠款回收，減少庫存占壓。四是要強(qiáng)化監(jiān)督、細(xì)化考核，持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理管控。對不同代理品項(xiàng)要獨(dú)立核算，充分考慮資金成本與人員費(fèi)用，分解收入構(gòu)成、細(xì)化成本費(fèi)用，做好數(shù)據(jù)分析，對生產(chǎn)經(jīng)營情況、目標(biāo)完成情況進(jìn)行及時考核、動態(tài)跟蹤。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、務(wù)實(shí)重干，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要積極開拓視野，與市場接軌，參與競爭。要明確工作任務(wù)，擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、以考核為支撐，正負(fù)激勵措施健全的管控體系，打造一支作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的營銷團(tuán)隊(duì)。