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貿易公司自開展“四抓四新”活動以來，嚴格按照集團統(tǒng)一安排部署，加強組織領導，細化工作方案，嚴格落實責任，建立了單位一把手親自抓，分管領導具體負責，部門負責人組織落實的領導工作機制。一是定期召開 “四抓四新”活動領導小組會議和“四抓四新”自查自糾段動員大會，隨時通報活動進展，及時總結活動經驗。二是全面宣傳發(fā)動，開辟了宣傳櫥窗、活動簡報、內網專欄、意見信箱，采取問卷調查，編印活動學習資料等多種宣傳形式，廣泛宣傳，營造了良好的活動氛圍。三是公司上下積極響應、主動參與，認真研究分析，切實查找問題和不足，采取有效措施積極整改，確保“四抓四新”活動取得實效。四是結合年度目標任務，加強分解經營目標完成情況考評，表揚先進，鞭策落后，確保各項工作目標圓滿完成。