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    7月7日下午，倉儲單位組織召開績效考核工作動員會，公司班組長以上人員參加會議。會議對公司績效考核的目的、意義進行了闡釋，明確了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確定了各項工作完成的時間節(jié)點，并提出要求：一是各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，全力配合，堅決服從考核工作安排，確保績效考核工作穩(wěn)步有序推進。二是要細(xì)化績效考核的內(nèi)容、方法、評價細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，與工效直接掛鉤，開創(chuàng)出一套適用于公司發(fā)展的行之有效的績效考核管理體系；三是要以公司業(yè)務(wù)部為試點，找出目前工作中存在的問題，通過績效考核，提升工作效能，為公司全面實行績效考核做示范、打基礎(chǔ)。