公路港集團多措并舉深化企業(yè)績效改革 |
來源：綜合事務(wù)部 時間：2018/1/26 點擊：2831次 |
為深化企業(yè)改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，激發(fā)活力、提高效益，1月26日上午,公路港集團專題研究2018年重點推進責(zé)任目標(biāo)績效改革實施方案：一是充分利用公路港集團資質(zhì)、資源和客戶平臺，與下屬單位負(fù)責(zé)人及自愿拓展業(yè)務(wù)人員簽訂績效改革目標(biāo)責(zé)任書，明確集團與責(zé)任人之間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是深入拓展倉庫代管及庫內(nèi)精細化管理等增值業(yè)務(wù)，同時借鑒10庫管理模式,在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，深化庫區(qū)改革，開展以班組或項目小組為單元的目標(biāo)分解和定崗定責(zé)，充分發(fā)揮績效考核的激勵導(dǎo)向。三是充分整合內(nèi)部倉儲物流資源，積極拓展運輸配送，大力發(fā)展三方物流業(yè)務(wù)。四是做好做強國際貨運代理業(yè)務(wù)，加強與工程局協(xié)調(diào)溝通，指定班子成員專人負(fù)責(zé)、團隊集中攻堅，抓緊推進非洲國際貨運代理業(yè)務(wù)。五是結(jié)合工作實際，盡快制定具有較強指導(dǎo)性、前瞻性、可操作性的業(yè)務(wù)發(fā)展具體實施方案，對想干事、能干事的干部職工給予充分鼓勵和支持，最大限度激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。 |
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