從基礎(chǔ)管理入手完善管理措施河南公路港務(wù)局穩(wěn)步推進(jìn)交通工作管理年活動(dòng) |
來(lái)源：系統(tǒng)管理員 時(shí)間：2010/12/9 10:34:00 點(diǎn)擊：3367次 |
| ( 全省“交通工作管理年”活動(dòng)全面啟動(dòng)后，河南公路港認(rèn)真貫徹落實(shí)省廳的相關(guān)指示和要求，從基礎(chǔ)管理入手，完善各項(xiàng)管理措施，穩(wěn)步推進(jìn)“交通工作管理年”活動(dòng)。 按照省廳交通工作管理年活動(dòng)要求，結(jié)合我局實(shí)際上報(bào)下發(fā)了《河南公路港務(wù)局交通工作管理年活動(dòng)實(shí)施方案》。制訂具體工作措施。一是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任追究制度，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，從分管局領(lǐng)導(dǎo)到局屬各公司總經(jīng)理，再到公司各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行“獎(jiǎng)罰制度”，各項(xiàng)工作目標(biāo)與責(zé)任人收益掛鉤。每季度對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行考核，按照“局獎(jiǎng)懲辦法”等規(guī)定進(jìn)行兌現(xiàn)。三是建立內(nèi)部審計(jì)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)效益分析。局屬各單位、各部門(mén)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，局財(cái)務(wù)處每月、每季度對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行分析。四是加強(qiáng)成本管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支，減少管理費(fèi)用，降低單位運(yùn)營(yíng)成本，樹(shù)立“節(jié)約成本就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)理念。五是強(qiáng)化崗位責(zé)任制。各公司、各部門(mén)對(duì)每一個(gè)崗位制定細(xì)致的崗位職責(zé)，嚴(yán)格考核。六是樹(shù)立企業(yè)良好形象。七是抓好安全管理。八是加強(qiáng)決策管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。九是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，提高創(chuàng)新能力。十是深化企業(yè)改革，以改革促發(fā)展。按照省廳對(duì)直屬企業(yè)進(jìn)行改革的總體要求，在省廳改制小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好與中遠(yuǎn)物流資源整合工作。進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化戰(zhàn)略決策，規(guī)范運(yùn)作流程，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。十一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高機(jī)關(guān)工作效率。 隨著“交通工作管理年”活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，局屬各公司、機(jī)關(guān)各處室根據(jù) “交通工作管理年實(shí)施方案”要求，結(jié)合各部門(mén)具體現(xiàn)狀，研究制定出各自交通工作管理年活動(dòng)實(shí)施方案，從基礎(chǔ)管理入手，完善各項(xiàng)管理措施，將“交通工作管理年”活動(dòng)的要求貫徹落實(shí)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作、日常工作中去，通過(guò)各種途徑，查找存在的問(wèn)題和不足，采取多種形式和方法，認(rèn)真落實(shí)整改措施，把“交通工作管理年”活動(dòng)推向新的高潮。 目前，全局上下正以學(xué)習(xí)貫徹胡錦濤總書(shū)記視察河南重要講話(huà)精神和開(kāi)展“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”主題教育活動(dòng)為契機(jī)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步研究建立管理年活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)做好“交通工作管理年”活動(dòng)各項(xiàng)工作，推動(dòng)我局各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。 |
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