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為全面貫徹落實(shí)交通集團(tuán)提升管理水平活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，公路港集團(tuán)高度重視，積極行動(dòng)，采取多項(xiàng)措施開展提升管理水平活動(dòng)：一是結(jié)合公路港自身發(fā)展實(shí)際，制定提升管理水平活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)下一步全面開展管理提升活動(dòng)做出具體部署，將提升管理水平活動(dòng)作為下半年一項(xiàng)重點(diǎn)工作，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、安全等各項(xiàng)管理，不斷提升管理水平。二是成立提升管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，廣泛發(fā)動(dòng)，明確目標(biāo)，層層落實(shí)，確保活動(dòng)取得實(shí)效。三是組織開展專題研討、學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)管理水平提升活動(dòng)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要性和必要性，認(rèn)真研究探索提升管理水平新思路、新方法，努力開創(chuàng)公路港管理提升新局面。四是充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等方式，加強(qiáng)對(duì)提升管理水平活動(dòng)的宣傳，積極營(yíng)造良好氛圍，深入推進(jìn)管理提升活動(dòng)。五是以提升管理水平活動(dòng)開展為契機(jī)，結(jié)合公路港集團(tuán)“大討論大調(diào)研”活動(dòng)，將活動(dòng)開展和當(dāng)前工作緊密結(jié)合，認(rèn)真梳理發(fā)展現(xiàn)狀，深入查找優(yōu)勢(shì)和不足，科學(xué)研判發(fā)展形勢(shì)，通過管理行為的規(guī)范、管理機(jī)制的優(yōu)化、管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。六是結(jié)合工作實(shí)際，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、融資管理、成本管理等十二項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解，明確了責(zé)任單位和獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)將提升管理水平活動(dòng)落到實(shí)處。