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公路港集團(tuán)高度重視經(jīng)營考核工作，堅(jiān)持從集團(tuán)發(fā)展大局出發(fā)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀念，把考核工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提升經(jīng)營考核水平，強(qiáng)化經(jīng)營業(yè)績(jī)提升。一是強(qiáng)化考核目標(biāo)引導(dǎo)作用，突出轉(zhuǎn)型跨越、著力創(chuàng)新發(fā)展，把握經(jīng)營考核重點(diǎn)，發(fā)揮考核的“指揮棒”作用。二是細(xì)化經(jīng)營考核流程，結(jié)合自身工作實(shí)際，細(xì)化考核措施，強(qiáng)化督促檢查，認(rèn)真做到“六個(gè)有”，即有目標(biāo)、有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)、有提升、有考核、有總結(jié)。三是高標(biāo)準(zhǔn)制定考核目標(biāo)。堅(jiān)持向國內(nèi)先進(jìn)物流企業(yè)發(fā)展速度看齊，高標(biāo)準(zhǔn)定位，全方位趕超跨越，本著“跳起來摘桃子”的原則自我加壓，2012年度實(shí)現(xiàn)了收入、利潤(rùn)總額較目標(biāo)值分別提升16.28%、29.83%。四是建立經(jīng)營考核臺(tái)帳，考核過程資料建檔備案，做到了考核有賬、評(píng)分有據(jù)。