集團副總經(jīng)理王笑領(lǐng)到路港物流公司調(diào)研指導(dǎo)工作 |
來源：系統(tǒng)管理員 時間：2013/7/8 10:23:00 點擊：3483次 |
7月3日上午，集團副總經(jīng)理王笑領(lǐng)，總經(jīng)理助理及集團經(jīng)營管理部、財務(wù)部負責人等到路港物流公司進行調(diào)研，路港物流公司班子成員及各部門主要負責人參加了調(diào)研工作會議。 會議聽取了路港物流公司上半年工作匯報，分析了路港物流公司工作中存在的問題，提出了改善經(jīng)營現(xiàn)狀、促進公司發(fā)展的意見和建議。集團副總經(jīng)理王笑領(lǐng)希望路港物流公司班子要理清思路，把握重點，攻克難點，增收創(chuàng)效，盡快帶領(lǐng)公司步入良性發(fā)展軌道，并對路港物流公司提出了要求：一是要大力擴大市場規(guī)模。要加強調(diào)研論證，認真研究擴大規(guī)模的重點，制定短、中、長期發(fā)展計劃，并充分做好準備工作。二是要強化代收貨款回收工作。要明確專人負責，及時與律師溝通，制定詳細工作計劃，明確時間節(jié)點，緊盯緊催，加快推進應(yīng)收賬款回收。三是要加強班子和隊伍建設(shè)。要加強人才隊伍建設(shè)，特別是業(yè)務(wù)部門人才培養(yǎng)，做好公司業(yè)務(wù)拓展開發(fā)。四是要注重集團內(nèi)部協(xié)作。要善于利用集團內(nèi)部資源，加強與集團倉儲單位、物流園區(qū)等方面的協(xié)作，拓寬增收節(jié)支渠道。五是要認真研究“營改增”應(yīng)對方案。要認真研究，理出頭緒，針對不同板塊制定出不同的應(yīng)對辦法，提前做好應(yīng)對實施預(yù)案。六是要狠抓內(nèi)部管理，做好增收節(jié)支，同時加大內(nèi)部體制機制改革力度，根據(jù)實際需要精簡、合并內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，切實把管理成果轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營效果。七是要認真分析存在問題，列出整改計劃，定好時間節(jié)點，并每月定期報送工作進展。
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