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    8月6日上午，交通投資集團副總經(jīng)理吉維凡到公路港集團指導(dǎo)工作，與公路港集團班子進行座談。

    座談會上，吉維凡副總經(jīng)理傳達了程日盛董事長對公路港集團所屬路港物流公司的批示精神，同時就路港物流公司運營管理提出要求：一是公路港集團要根據(jù)路港物流公司實際情況，謀劃好新場地租賃、貨款及周轉(zhuǎn)資金等問題，認真商議利用好集團給予的資金支持。二是要建好隊伍，配好路港物流公司班子和隊伍，及時調(diào)整補充有能力的成員。三是要健全激勵機制，加強考核，與工資掛鉤，與考核成績掛鉤，杜絕干好干壞一個樣。四是要建立追責(zé)和懲罰機制，責(zé)任到人，一抓到底。五是要按照市場化、貨物安全快捷等特點，建立良好的運營管理機制。六是物流公司班子要加強廉潔從業(yè)，杜絕吃拿卡要等不良現(xiàn)象。

    吉維凡副總經(jīng)理還聽取了公路港集團倉儲單位、瀝青業(yè)務(wù)等工作情況匯報，對公路港集團新班子的工作成效給予充分肯定，要求公路港集團班子團結(jié)一致，多溝通、多商量，抱著對集團負責(zé)、對公路港負責(zé)的態(tài)度，實實在在，扎扎實實把公路港的幾件大事抓出成效，共同做好公路港各項工作。